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Zielstrebigkeit ist eine der wesentlichen Voraussetzungen für Erfolg im Leben,
egal, welches Ziel man verfolgt.

John D. Rockefeller

EINFÜHRUNG

OPTIMIERUNG

INTERNE AUDITS

EXTERNER MB

tatendrang  ist Ihr strategischer Fullservice-Partner, der Ihnen in Sachen Managementsysteme und zugehörige Zertifizierung kompetent, engagiert und zuverlässig zur Seite steht. Wir entwickeln und realisieren maßgeschneiderte Konzepte für kleine und mittelständische Unternehmen unterschiedlichster Branchen. Dabei übernehmen wir für Sie das komplette Leistungsspektrum von der Analyse über die Konzeption bis hin zum zertifizierungsfähigen Managementsystem. Der direkte, persönliche Kontakt zu unseren Kunden und Partnern ist uns dabei eine Herzensangelegenheit. Wir begleiten und unterstützen Sie kontinuierlich vom Erstkontakt bis zur Erfüllung Ihrer Ziele.

PROFIL

Kirsten Bareiß - zu meiner Person

  • 2001 - heute

    BERATUNG

    Geschäftsführung
    Personalentwicklung
    Bildungsträger
    Referententätigkeit
    Projektleitung Beratungsprojekte
    Betreuung Managementsysteme

  • 1998 - 2001

    ZERTIFIZIERUNGSSTELLE 

    Bereichsleitung Umwelt
    Bereichsleitung Entsorgung
    Auditorenmanagement

  • seit 1998

    INGENIEURBÜRO

    Applikations- & Geräteservice
    Managementsystem-Beratung
    Zertifizierungsauditorin

  • 1991 - 1997

    LABORLEITUNG

    Forschung & Entwicklung
    Leitung Analytiklabor
    Abschluss Chemiestudium

  • KOMPETENZEN

    EfbV-Sachverständige
    3rd-party-auditor QM (ISO 9001)
    3rd-party auditor UM (ISO 14001)
    3rd-party auditor EM (ISO 50001)
    3rd-party auditor AZAV
    2nd-party auditor IATF 16949
    Projektmanagement
    Bildungswesen
    personal trainer
    Dozent
    Englisch
    Französisch

  • BERUFSERFAHRUNG 

    > 20 Jahre Beratungs- / Zertifizierungserfahrung
    > 500 Zertifizierungsaudits
    > 600 Beratungsprojekte

PORTFOLIO

Überblick








AUFBAU & EINFÜHRUNG

Sie wollen / sollen / müssen ein Managementsystem einführen?


Ist die Entscheidung gefallen, gilt es, die Mitarbeiter im Unternehmen zu informieren. Nur so kann eine aktive Mitgestaltung und Identifikation mit den bevorstehenden Aufgaben gelingen. Die Einführung des Managementsystems erfolgt dann in mehreren, aufeinander aufbauenden Phasen. Zunächst müssen die relevanten Prozesse im Unternehmen erfasst, analysiert und strukturiert werden. Dabei zeigt sich oft ungeahntes Potenzial für Verschlankung, Straffung und Optimierung. Für die Überprüfung des Managementsystems durch eine akkreditierte Zertifizierungsstelle müssen die Abläufe in einem Handbuch oder einer vergleichbaren Dokumentation beschrieben sein.








BETREUUNG & OPTIMIERUNG

Sie haben bereits ein Managementsystem und wollen dieses auf Kurs halten?


Damit Sie sich auf Ihr Tagesgeschäft und Ihre Kernkompetenzen konzentrieren können, bieten wir Ihnen maßgeschneiderten Support bei der Pflege und Weiterentwicklung Ihres Managementsystems. Spätestens mit der ersten Zertifizierung, die im Anschluss jährlich wiederholt wird, beinhaltet die Pflege Ihres Managementsystems regelmäßig gewissen Aufwand. Sowohl Dokumentation, zugehörige Aufzeichnungen als auch stetige Veränderungen der Rahmenbedingungen erfordern kontinuierliches Arbeiten für Ihr Unternehmen. Wir nehmen Ihnen diese Aufgaben gerne ab und sorgen dafür, dass Sie nichts vernachlässigen müssen - weder Ihr Tagesgeschäft noch Ihr Zertifikat.








INTERNE AUDITS

Sie verfügen selbst über keinen Auditorenschein 
oder besitzen nicht die erforderliche Unabhängigkeit?


Die regelmäßige Durchführung interner Audits ist eines der Pflichtelemente jedes Managementsystems. Dies stellt viele Unternehmen vor eine große Herausforderung, da häufig eigene Personalkapazitäten mit der erforderlichen Qualifikation nicht vorhanden sind. Wir übernehmen die umfassende Abwicklung Ihres internen Auditprozesses - seien es System-, Prozess- oder Produktaudits - und beziehen auf Wunsch auch Zulieferer und Unterbeauftragte (Lieferanten-Audits / -Entwicklung) mit ein. Dadurch ist eine neutrale Bewertung aufgrund vollständiger Unabhängigkeit gewährleistet, gleichzeitig auch eine
deutlich erhöhte Mitarbeiterakzeptanz. Kontinuierliche Fortbildung unserer Auditoren sichern Ihnen den Einsatz stets auf aktuellstem Stand der Technik befindlicher Spezialisten.








EXTERNER MANAGEMENTBEAUFTRAGTER (MB)

Sie würden sich gerne dauerhaft von einem
erfahrenen externen Spezialisten unterstützen lassen?


Einer muss den Hut aufsetzen - wie in allen wichtigen Themen, so auch im Managementsystem. Der bzw. die Beauftragten des Managements tragen die Ausführungsverantwortung für die Einführung, Umsetzung und ständige Überprüfung des Managementsystems. Vielen klein- und mittelständischen Unternehmen fällt es schwer, eigene Personalkapazitäten mit der erforderlichen Qualifikation freizustellen. Somit begnügt man sich mit der reinen Verwaltung des Managementsystems und verzichtet auf mögliche Qualitätssteigerung und Kostensenkung. Wir stellen Ihnen einen erfahrenen externen Management-Beauftragten zur Seite, der sich durch kompetentes Fachwissen, notwendige Objektivität, umfassende Branchenkenntnisse und die erforderliche Hartnäckigkeit auszeichnet. In Abhängigkeit der vereinbarten Aufgaben ist der externe MB regelmäßig vor Ort in Ihrem Unternehmen und steht Ihnen auf Abruf auch stets für sonstige Themen zur Verfügung.

DIENSTLEISTUNGEN

* Betriebsbegehung vor Ort 

* Bestandsaufnahme Aufbau- / Ablauforganisation 

* Durchführung von Prozessanalysen 

* Dokumentenprüfung auf Normenkonformität 

* Projektplanung & -management 

* Analyse (Abgleich Ist- / Sollzustand) 

* Dokumentationserstellung 

* Qualifizierung der Mitarbeiter 

* Auswahl der Zertifizierungsgesellschaft 

* Begleitung des Zertifizierungsaudits 

* Prüfung Ihres Managementsystems auf Aktualität 

* Dokumentation erforderlicher Änderungen 

* Überwachung von Prozess-Kennzahlen 

* Pflege der Management-Dokumentation 

* Planung und Durchführung interner Audits 

* Kontinuierlicher Verbesserungsprozess 

* Korrektur- und Vorbeugungsmaßnahmen 

* Legal Compliance 

* Durchführung von Mitarbeiterschulungen 

* Managementbewertung  

* Auditplanung / Auditprogramm  

* Erstellung von Audit-Checklisten  

* Durchführung interner Audits (1st-party)  

* Auditberichtswesen  

* Ausarbeitung von Maßnahmenkatalogen   

* Umsetzung von Verbesserungsmaßnahmen  

* Ausbildung interner Auditoren  

* Durchführung von Lieferantenaudits (2nd-party)  

* Lieferantenentwicklung  

* Legal Compliance Audits

* Entlastung des Managements 

* Pflege & Weiterentwicklung des Managementsystems 

* Optimierung von Prozessabläufen 

* Coaching der Mitarbeiter 

* Pflege von Aufzeichnungen 

* Begleitung von Kundenbesuchen / -audits 

* Durchführung von internen Audits 

* Vorbereitung von Zertifizierungsaudits 

* Betreuung von Zertifizierungs- / Überwachungsaudits 

* Durchführung von Lieferantenaudits 

* Aus- / Fortbildung von Mitarbeitern 

REGELWERKE & BRANCHENSTANDARDS

* DIN EN ISO 9001  

* DIN EN 9100  

* VDA 6.x  

* IATF 16949
* AZAV  

* BRC/IoP  

* DIN EN ISO 13485  

* DIN EN ISO 17025

* EMAS  

* DIN EN ISO 14001  

* EfbV 

* DIN EN ISO 50001 / 50003  

* SpaEfV

* OHSAS 18001  

* DIN EN ISO 45001 

* SCC 

* DIN EN ISO 27001  

* TISAX